(1)一定要把這個(gè)有機(jī)廢氣處理RTO/RCO設(shè)備當(dāng)成生產(chǎn)性和生存性設(shè)備。

現(xiàn)在觀念已經(jīng)好多了，就是說(shuō)你這個(gè)RTO/RCO環(huán)保設(shè)備不達(dá)標(biāo)的話，這個(gè)企業(yè)是開(kāi)不了工的。那就要把這個(gè)RTO或者RCO廢氣處理設(shè)備當(dāng)成反應(yīng)釜或者噴漆的噴槍或者印刷廠的印刷機(jī)這樣對(duì)待，沒(méi)有這些生產(chǎn)設(shè)備，是生存不下去的?，F(xiàn)在這個(gè)環(huán)保設(shè)備也是一樣，它是一個(gè)生產(chǎn)性的設(shè)備。

案例：高效有機(jī)廢氣處理RCO設(shè)備安裝在客戶廠區(qū)

(2)要像對(duì)待自己的車(chē)和手機(jī)一樣。

RTO或者RCO也好，就是我們的環(huán)保設(shè)備，要像對(duì)待自己的車(chē)和手機(jī)一樣，我相信每個(gè)男人對(duì)自己的車(chē)都是比較鐘愛(ài)的，到時(shí)間去什么4S店，或者是說(shuō)去洗車(chē)，或者給自己的車(chē)配置一些設(shè)備，都是非常熱心的；自己的手機(jī)也是啊，有一點(diǎn)花屏都趕緊去換屏，所以說(shuō)要對(duì)待我們這個(gè)環(huán)保設(shè)備，也要像對(duì)待這些東西一樣。那我相信，這個(gè)熟悉度，還有對(duì)他的感情，對(duì)他的管理，那肯定就不一樣了。

(3)建立定人、定崗、定時(shí)、定點(diǎn)制度。

這是前一段時(shí)間，跟一個(gè)企業(yè)的管理人員聊天的時(shí)候，他就問(wèn)我：這個(gè)環(huán)保設(shè)備要怎么去管呢?然后我就給他提了幾點(diǎn)建議。提建議的時(shí)候，他還感覺(jué)有點(diǎn)不可思議。他說(shuō)：環(huán)保設(shè)備都是智能化的一鍵操作，根本不需要人去值守。當(dāng)然，這完全是可以做到的。

但是話要說(shuō)回來(lái)，像這種RTO也好或者RCO也好，少則幾百萬(wàn)，大的都是幾千萬(wàn)，針對(duì)我們生產(chǎn)來(lái)說(shuō)，你一臺(tái)反應(yīng)釜才多少錢(qián)，幾萬(wàn)塊錢(qián)，有的十幾萬(wàn)塊錢(qián)，我們都會(huì)安排一個(gè)人或者說(shuō)幾個(gè)人同時(shí)在那里進(jìn)行定崗去值守，那么我們這個(gè)安環(huán)部為什么都不能配一個(gè)人來(lái)定崗，對(duì)這個(gè)設(shè)備進(jìn)行一個(gè)巡檢或者日常管理呢?我認(rèn)為這個(gè)定崗就代表了建設(shè)方對(duì)待環(huán)保的態(tài)度。

定人就是定崗了，那肯定是要有人的，人一定要到位。比如說(shuō)：每半個(gè)小時(shí)或者每1個(gè)小時(shí)要記錄一下每天的這個(gè)運(yùn)行參數(shù)，正常不正常，也要把這個(gè)數(shù)據(jù)記錄下來(lái)。現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)都在強(qiáng)調(diào)什么大數(shù)據(jù)，數(shù)據(jù)分析，數(shù)據(jù)學(xué)習(xí)，只有大量的數(shù)據(jù)才能夠從這個(gè)里面提取一些這種重要的信息，才能夠了解這種設(shè)備的性能。

如果數(shù)據(jù)異常，可以追查源頭，可以了解生產(chǎn)、車(chē)間或者天氣，或者溫度，然后有了這些數(shù)據(jù)才能夠分析是什么原因造成的，如果出現(xiàn)異常，也知道是什么原因。

定時(shí)，就是說(shuō)每天幾點(diǎn)去抄，這些數(shù)據(jù)幾點(diǎn)要進(jìn)行全面巡檢，多長(zhǎng)時(shí)間要進(jìn)行維護(hù)。定點(diǎn)，比如說(shuō)這個(gè)脫附風(fēng)機(jī)、或者補(bǔ)冷風(fēng)機(jī)，應(yīng)該說(shuō)定設(shè)備定點(diǎn)可能更合適一點(diǎn)。就是像那些噴淋水泵啊，或者說(shuō)其他的一些沸石，就是這些轉(zhuǎn)輪的地方。每一個(gè)要提到的地方，你都要去觀察一下，觀察不能走馬觀花。

所以說(shuō)，我認(rèn)為這個(gè)定崗、定人、定時(shí)、定點(diǎn)這個(gè)制度。我希望是對(duì)于我們環(huán)保同行來(lái)說(shuō)，給做這個(gè)管理制度的時(shí)候，或者說(shuō)那個(gè)說(shuō)明書(shū)的時(shí)候，也要把這幾點(diǎn)要重點(diǎn)提出來(lái)。當(dāng)然咱們建設(shè)單位也希望能夠落實(shí)這方面的一些東西，然后這個(gè)環(huán)保設(shè)備才能夠穩(wěn)定安全地去運(yùn)行。

(4)周總結(jié)、周建議、周交流。

這是我以前做一個(gè)分公司負(fù)責(zé)人的時(shí)候，當(dāng)時(shí)我在售后這方面給他們的一個(gè)要求，就是說(shuō)每一個(gè)月到兩個(gè)月，然后進(jìn)行輪崗。嗯，今天你做主任，下個(gè)月或者下一個(gè)月他做主任，大家都要把這個(gè)進(jìn)行交流。

針對(duì)這個(gè)環(huán)保設(shè)備，這種方式我認(rèn)為也非常適合，拿到這些數(shù)據(jù)以后，如果就讓它沉在這個(gè)本子里面，那這個(gè)數(shù)據(jù)一點(diǎn)價(jià)值都沒(méi)有，這個(gè)什么定人定崗定時(shí)就不存在意義了，抄這些數(shù)據(jù)意義就是要總結(jié)、建議。

案例：高效有機(jī)廢氣處理RTO設(shè)備安裝在客戶廠區(qū)

每一個(gè)星期肯定都會(huì)有不同的心得，這種心得不管大小都要提出來(lái)，提出的這些建議，可能就是以后我們需要重點(diǎn)關(guān)注的地方。雖然可能現(xiàn)在沒(méi)有問(wèn)題，但是以后人員更替，時(shí)間更替，大家時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)比較疲態(tài)，這些就是我們作為一個(gè)管理人員也好，或者作為公司也好，非常非常好的一個(gè)積累。

那當(dāng)然這就是說(shuō)跟生產(chǎn)交流、跟機(jī)修交流，或者跟領(lǐng)導(dǎo)交流，要多反饋，多交流。定崗歸定崗，定崗不是說(shuō)就畫(huà)一個(gè)圈，把自己畫(huà)在里面，而是你在做好本職工作的時(shí)候，要把你這個(gè)設(shè)備延伸到別的地方，要和他們進(jìn)行多交流。

(5)銷(xiāo)售提前溝通，生產(chǎn)長(zhǎng)交流。

對(duì)于我們建設(shè)方來(lái)說(shuō)，尤其對(duì)一些精細(xì)化工來(lái)說(shuō)，拿到訂單對(duì)企業(yè)就是一個(gè)生存的問(wèn)題，不管什么訂單我都可以接，但是這個(gè)環(huán)保設(shè)備呢，它的使用是有條件的，是有一定的限制性的，初期設(shè)計(jì)的時(shí)候就是根據(jù)當(dāng)時(shí)業(yè)主提供的資料來(lái)設(shè)計(jì)的。

但是使用的時(shí)候呢，反而是就不管不問(wèn)了，所以說(shuō)這個(gè)銷(xiāo)售當(dāng)接這個(gè)訂單的時(shí)候，一定要和生產(chǎn)和安環(huán)要溝通，假設(shè)接了這個(gè)單子，這些物料會(huì)不會(huì)對(duì)咱們生產(chǎn)反應(yīng)釜也好，或者說(shuō)離心機(jī)也好帶來(lái)?yè)p壞，環(huán)保設(shè)備整個(gè)有可能面臨報(bào)廢或者帶來(lái)巨大的風(fēng)險(xiǎn)，那這個(gè)銷(xiāo)售訂單我認(rèn)為需要慎重考慮。

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